課題：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日 講師：蔡老師 學(xué)費(fèi)：￥4200元/人/3天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。 【課程目標(biāo)】 ·認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， ·學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法， ·重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡， ·了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 【績(jī)效考核課程大綱】({dy}天-第二天) 一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題 二．KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題 三．建立KPI體系的方式方法： 四．平衡計(jì)分卡 五．如何分解KPI 六．指標(biāo)詞典的編制 七．確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式 八．績(jī)效管理的周期 九．主基二元考核法 十、績(jī)效面談與溝通 十一．推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策； 【薪酬體系設(shè)計(jì)課綱】(第三天) 一、崗位分析的作用與意義 二、崗位分析的方法 三、崗位分析的步驟與流程 四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用 引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題 二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 四、薪酬與能力的關(guān)系 五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤； 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響 七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題 八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 九、獎(jiǎng)金的周期 十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例； 十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題 十三、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)