課題：從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)班
日期：北京3月22-23日；上海3月26-27日；深圳3月29-30日
日期：北京5月21-22日；上海5月24-25日；深圳5月29-30日
日期：北京6月21-22日；上海6月26-27日；深圳6月29-30日
講師：Giles 朱老師
學(xué)費(fèi)：￥2600元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
優(yōu)惠措施：￥4000元/2人（同一單位）
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
【培訓(xùn)收益】
1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）
7.了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
8.分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【課程大綱】
一、案例分析（0.5）
二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5）
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5）
四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5）
五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃（1.0）
19)演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！
六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0）
七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5）
八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)（2.0）
九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（0.5）
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
