課題：成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 日期：深圳3月22-23日；北京3月26-27日；上海3月29-30日； 日期：北京5月24-25日；上海5月29-30日；北京6月26-27日；上海6月29-30日 講師：Charles 曹老師 全國統(tǒng)一價：￥2600元/人/2天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如： 1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責是什么？ 2.產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？ 3.如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？ 4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 5.如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？ 6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？ 7.如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？ 8.如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？ 9.如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？ 10.如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？ …… 基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓