價(jià)值鏈原則告訴我們,不同崗位對醫(yī)院的貢獻(xiàn)度是存在明確差異的,因此,君合智聯(lián)幫助醫(yī)院對崗位貢獻(xiàn)的十四大要素,通過數(shù)據(jù)庫數(shù)學(xué)模型進(jìn)行了系統(tǒng)評估,確定了每個崗位的價(jià)值等級;然后根據(jù)任職資格確定薪酬等級;{zh1}與績效考核接口,設(shè)計(jì)了績效薪酬,從而構(gòu)成了涵蓋員工崗位、能力、績效這三大維度的三維寬帶動態(tài)薪酬體系,員工的哪一個維度發(fā)生了變化,相應(yīng)薪酬也會隨之發(fā)生變化,員工的薪酬時刻都與其維度狀態(tài)相匹配,充分體現(xiàn)了員工付出與回報(bào)的緊密關(guān)聯(lián),激發(fā)了員工勇?lián)ぷ髫?zé)任、努力提高工作技能、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作績效的主動性與積極性,形成了積極健康的工作氛圍,保持了組織活力與創(chuàng)造力。