薪酬設計的目的就公平激勵員工達成公司戰(zhàn)略目標。
是不是一個企業(yè)的薪酬越高,就越有激勵性呢?通過君合智聯(lián)的長期咨詢及調(diào)研發(fā)現(xiàn),絕大部分企業(yè)的薪酬問題不是在于工資水平的{jd1}高低,而在于內(nèi)部的公平性、外部的競爭性,自我的公平性,那么什么樣的薪酬更具有激勵性呢?
可變薪酬是解決薪酬的內(nèi)在激勵性、內(nèi)部合理性和外部競爭性的重大改變!
它具有四個維度,即職位、市場、業(yè)績、能力。任何一個維度發(fā)生變化,員工的收入都會發(fā)生相應變動??勺冃匠晔悄壳笆澜缟线\用得{zh0}的一種薪酬方法,也是一種適應面最廣的薪酬思想。
企業(yè)存在的核心問題:缺乏薪酬策略與導向;平均主義現(xiàn)象比較嚴重;薪酬與工作業(yè)績沒有關系;憑個人經(jīng)驗而不是依據(jù)職位價值大小確定基本薪酬;薪酬不同組成部分的作用模糊;薪酬類型的選擇缺乏戰(zhàn)略思維,缺乏激勵機制。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-,0755-0755-83259422,83256518)