采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,因為購進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。這意味著,在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響,要大于企業(yè)其它成本——銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。多數(shù)企業(yè)采購、物料,內(nèi)部供應(yīng)鏈不順暢,存在一系列問題:
所采購的材料/零件,滯后入庫;
材料品質(zhì)不良/不均,加工麻煩;
物料計劃不完善,需要的物料不夠,不需要的物料庫存一大堆;
外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高,數(shù)量不足。
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