課題:戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)班
日期:上海2月23-24日
講師:翟老師
學(xué)費(fèi):¥2980元/人/2天
【;咨詢熱線400-029-6482;企業(yè)QQ:4000296482】
·培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng),行政采購(gòu)、物料經(jīng)理,以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
·培訓(xùn)目標(biāo):本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析,為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
·培訓(xùn)大綱:
{dy}部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位
第二部分 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧
第三部分 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析
第四部分 全球金融危機(jī)環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)不同類型供應(yīng)商的談判能力
第五部分 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略
第六部分 采購(gòu)談判sd技巧及案例分析
第七部分 模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判(買賣雙方分組模擬談判)
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)