課題：采購(gòu)成本分析與控制技巧實(shí)戰(zhàn)班 日期：北京3月09-10日；上海4月14-15日 講師：宮老師 學(xué)費(fèi)：￥2980元/人/2天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 *培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士 微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。 采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。 本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。 【課程大綱】 一、如何ts供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu) 二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理 三、如何核算供應(yīng)商的成本 四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的 五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策 七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)