中國(guó)自助產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析
一、龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)限的發(fā)展空間
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣受到了來(lái)自自助產(chǎn)業(yè)的不斷地顛覆和挑戰(zhàn)，方便、快捷、自助式的消費(fèi)方式越來(lái)越多地得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇，逐步成為了一種消費(fèi)時(shí)尚。
在國(guó)外，自助產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)涵蓋多種行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)群。從我們所熟知的家樂福等跨國(guó)零售業(yè)巨頭對(duì)零售業(yè)的徹底顛覆到我們?cè)陔娨曋锌吹降淖灾匆略O(shè)備，可以說(shuō)自助產(chǎn)業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)千億美圓的龐大市場(chǎng)。
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，自助式的消費(fèi)已悄然來(lái)臨。從銀行業(yè)推出的自助柜員機(jī)到街頭的零售機(jī)，自助郵局,自助服務(wù)亭等……在可預(yù)見的將來(lái)，自助式的消費(fèi)方式將會(huì)進(jìn)入越來(lái)越多的消費(fèi)領(lǐng)域。而擁有13億人口市場(chǎng)容量的中國(guó)，同樣會(huì)孕育出一個(gè)數(shù)以億計(jì)的龐大產(chǎn)業(yè)。
二、自助洗衣產(chǎn)業(yè)——投資沃土
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，自助洗衣行業(yè)已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠郑芡鈦?lái)文化以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，目前我國(guó)的自助洗衣行業(yè)剛處于起步發(fā)展階段。正蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。 海丫自助式投幣洗衣機(jī)，可廣泛用于學(xué)校、工廠、賓館、社區(qū)、外來(lái)人聚集地等公共場(chǎng)所，具有龐大的市場(chǎng)和旺盛的需求。目前眾多的高校，賓館已經(jīng)逐步接受投幣式洗衣機(jī)這種洗衣方式，同時(shí)在有的城市街頭已經(jīng)開始設(shè)立半自助式的洗衣店。
相信隨著有識(shí)之士的不斷加入，營(yíng)銷手段的不斷創(chuàng)新，該行業(yè)將很快進(jìn)入高速發(fā)展階段，即將迎來(lái)充滿活力的黃金發(fā)展時(shí)期。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)小，運(yùn)作簡(jiǎn)單
海丫投幣自助洗衣項(xiàng)目既適合專職人士創(chuàng)業(yè)，也適合有穩(wěn)定工作的人士兼職創(chuàng)業(yè)。該項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)定，并且很容易以連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能輕松地由小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目升級(jí)到大中型經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 投幣自助洗衣機(jī)項(xiàng)目運(yùn)作簡(jiǎn)單，目標(biāo)市場(chǎng)明確，模式基本成型，投資回收期短，非常適合沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的人士投資。
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海丫投幣洗衣機(jī)項(xiàng)目投資分析
一、具有龐大的消費(fèi)需求
凡是有大量人群居住的區(qū)域都是目標(biāo)的消費(fèi)市場(chǎng)，有著巨大的消費(fèi)需求。
1、高校、大專院校、中等職業(yè)學(xué)校、中學(xué)以及眾多的社會(huì)辦學(xué)單位。據(jù)2006年國(guó)家教委公布數(shù)據(jù)，在校大學(xué)生人數(shù)在4647萬(wàn)人，初中、高中在校人數(shù)6414萬(wàn)人，兩項(xiàng)合計(jì)1.1061億，還不包括數(shù)百萬(wàn)的職業(yè)中學(xué)等。住讀生按照80%的比例測(cè)算，消費(fèi)人數(shù)將達(dá)到8800萬(wàn)人，洗衣機(jī)按照1%比例配置，僅校園安裝80-100萬(wàn)臺(tái)。
2、賓館、酒店、招待所等。全國(guó)僅星級(jí)酒店13000多家，還不包括未達(dá)到星級(jí)的賓館和招待所。保守分析：至少有20-30萬(wàn)臺(tái)的需求量。
3、大型廠礦、企業(yè)、醫(yī)院。其中廠礦、企業(yè)1300多萬(wàn)家，醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)33多萬(wàn)家。至少可安裝100萬(wàn)臺(tái)以上
4、居民小區(qū)、社區(qū)等。全國(guó)住宅小區(qū)數(shù)萬(wàn)家之多。市場(chǎng)需求在30萬(wàn)臺(tái)以上。
5、每年將有至少20%以上的商用洗衣機(jī)需要更換，更換速度以每年30%以上的速度增加，每五年為一個(gè)周期。 通過(guò)以上市場(chǎng)分析，整個(gè)市場(chǎng)每5年的需求量在230萬(wàn)臺(tái)以上。 目前市場(chǎng)上已銷售了50萬(wàn)臺(tái)左右，因此未來(lái)2-3年內(nèi)市場(chǎng)需求至少在近200萬(wàn)臺(tái)，其中不包括洗衣機(jī)達(dá)到使用年限需要更換的數(shù)量。
二、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)
1、投資門檻低。可以根據(jù)自己的實(shí)力選擇投資規(guī)模。 2、風(fēng)險(xiǎn)可控。除投資洗衣設(shè)備以外，無(wú)固定成本費(fèi)用，一年收回投資。 3、高回報(bào)：日常經(jīng)營(yíng)成本可控制在40%以內(nèi)，年贏利率達(dá)60%以上，總贏利率可達(dá)3-5倍。 4、節(jié)省管理成本?？梢圆挥绊懍F(xiàn)有工作。 5、資源的排他性，決定了壟斷經(jīng)營(yíng)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
6、經(jīng)營(yíng)模式成熟，容易操作。
三、經(jīng)營(yíng)成本及投資經(jīng)濟(jì)收益 成本收益分析
1、設(shè)定：某學(xué)校有2000人，每100人配置1臺(tái)TCL智能投幣洗衣機(jī)，需投入設(shè)備20臺(tái)，每臺(tái)洗衣機(jī)需投資3880元，則投資金額為：3880*20=77600元。
2、按照每學(xué)生一個(gè)星期洗1次計(jì)算，一月洗4次，每次消費(fèi)3元計(jì)算：一個(gè)學(xué)生一個(gè)月洗衣消費(fèi)：3元/次*4次/月=12元/月 那么每臺(tái)洗衣機(jī)一個(gè)月總收益：12元/人*100人=1200元/月
3、按照每臺(tái)機(jī)器每次的水電費(fèi)0.3元計(jì)算：（水費(fèi)：2.8元/噸；電費(fèi)1元/千瓦時(shí)） 每臺(tái)洗衣機(jī)每個(gè)月水電消費(fèi)：0.3元/次*4次/人*100人=120元/月
4、按每臺(tái)機(jī)器每月管理費(fèi)用為總收益的15%計(jì)算；每月每臺(tái)洗衣機(jī)的管理費(fèi)用為：1200元/月*15%=180元/月
5、每臺(tái)洗衣機(jī)每月實(shí)際收益：1200元/月-120元/月-180元/月=900元/月
6、按照每臺(tái)洗衣機(jī)一年使用9個(gè)月計(jì)算； 每臺(tái)洗衣機(jī)一年實(shí)際總收益：900元/月*9個(gè)月=8100元/年
7、每臺(tái)洗衣機(jī)五年實(shí)際總收益：8100元/年*5年=40500元/臺(tái)
8、每臺(tái)洗衣機(jī)扣除成本總收益：40500元/臺(tái)-3880元/臺(tái)=36620元/臺(tái)
9、投資該學(xué)校實(shí)際凈收益：36620元/臺(tái)*20臺(tái)=732400元 （此分析僅供參考，不作tzhb承諾。）
