薪酬就是工資,是組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學識、技能、經驗、與創(chuàng)造所付給的相應的回報或答謝。薪酬的基本構成有:工資(勞動的價格)、獎金(對職工超額勞動的報酬)、津貼與補貼(對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與工作相聯(lián)系的補償稱為津貼,把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼)、福利(對職工生活的照顧)。薪酬根本要解決“公平”與“激勵”來那個大核心問題?,F(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院強調科室收益的分配差距而不強調對醫(yī)院的貢獻,結果大家都去爭“短期利益”而不是去比貢獻;強調對結果的考核,而不強調過程與結果的統(tǒng)一,這就經常會犧牲過程的質量,而鼓勵了各種短期行為,結果是“富了和尚窮了廟”。醫(yī)院工資改革咨詢\醫(yī)院薪酬設計咨詢旨在幫助醫(yī)院建立新的以業(yè)績?yōu)閷虻膭討B(tài)寬帶薪酬,崗位、能力、業(yè)績任何一方面有變化都可以調整薪酬,極大地發(fā)揮薪酬的激勵作用。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,
http://www.jun-,0755-83256518,83259422)