課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵 開課日期：北京12月05-06日；上海12月08-09日；深圳2012年1月05-06日；北京1月09-10日 講師：曾老師 學費：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位） 詳情請見： 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。 【培訓收益】 1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案 2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法 3.掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈 6.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC） 7.掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧 9.掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施 10.分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……） 【課程大綱】 一、案例分析 二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 三、研發(fā)中高層領導的述職管理 四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計 五、研發(fā)績效的目標管理 六、研發(fā)團隊/個人的績效輔導 七、研發(fā)績效的評價與反饋管理 八、研發(fā)績效結果的應用及獎金分配 【講師介紹】曾學明 多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產品規(guī)劃管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ:4000296482