要留住{yx}人才企,企業(yè)要做好三個(gè)方面的工作:{dy}方面,加強(qiáng)有組織的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,建立多種晉升渠道或任職資格,規(guī)范管理人員晉升機(jī)制;第二方面,采用多種非物質(zhì)的激勵(lì)方式,建立有效的員工激勵(lì)系統(tǒng)合激勵(lì)機(jī)制,讓員工熱企業(yè),在普通崗位上成為專家型員工,以此煥發(fā)員工工作激情。第三方面,要加強(qiáng)員工敬業(yè)愛崗的思想教育,調(diào)整員工心態(tài),共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境,正確引導(dǎo)員工職業(yè)成長(zhǎng)。一些企業(yè)在某個(gè)方面有所作為,但是在員工心態(tài)調(diào)整、思想教育方面卻很少行動(dòng),導(dǎo)致勞資關(guān)系及緊張,員工流動(dòng)率很高。
本課程設(shè)計(jì)的思想是,從第三個(gè)方面著手,實(shí)行思想教育,調(diào)整員工心態(tài),幫助員分析所從事行業(yè)的前景,培養(yǎng)員工正確的職業(yè)觀,達(dá)成以目的:1.讓員工正確理解個(gè)人成長(zhǎng)不僅僅是職務(wù)的晉升,而是包含個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)積累等方面的成長(zhǎng)。引導(dǎo)職能部門人員加強(qiáng)自我約束和責(zé)任感提升。3.加強(qiáng)職能部門人員的服務(wù)意識(shí)。
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