課程：成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)---留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 日期：深圳12月24-25日；上海2012年1月07-08日；深圳3月17-18日；上海3月24-25日；北京4月28-29日 專家：何老師 全國統(tǒng)一價(jià)：￥4900元/人；原價(jià)￥6800元/人 ；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482 企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)qw專家何志聰先生---指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。 為您的企業(yè)打造“金sk”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； 【課程大綱】（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析） ◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） 2、基本原則 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 4、具體方式 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 3、退出機(jī)制 4、持股載體 5、財(cái)務(wù)與稅收 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 ◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)； 【授課專家】何志聰先生---中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)qw專家 企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)qw專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人，高級(jí)副總裁。 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn) 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 企業(yè)QQ:4000296482 MSN:bochuansh@