現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
日期：北京11月18-19日
講師：朱老師
學費：￥2680元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐、及課間茶點等)
本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。
詳情請見：；咨詢熱線400-029-6482
【授課對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
【培訓目標】
學會認識和定義不同的問題；
·掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法；
·掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
·掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化。
【課程大綱】
什么是問題
一些問題解決方法介紹
準備使用Minitab
結果與原因Y=f(X)
找出所有可能原因
找出關鍵因子
驗證關鍵因子
驗證關鍵因子(續(xù))
問題解決方法
保持成果
其它一些注意事項
{zh1}案例分析和總結
【講師介紹】朱老師
精益六西格瑪高級顧問；MBB；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓；全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ:4000296482
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