現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 日期：北京11月18-19日 講師：朱老師 學(xué)費：￥2680元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、及課間茶點等) 本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。 詳情請見：；咨詢熱線400-029-6482 【授課對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長 【培訓(xùn)目標(biāo)】 學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題； ·掌握運用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法； ·掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施； ·掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化。 【課程大綱】 什么是問題 一些問題解決方法介紹 準(zhǔn)備使用Minitab 結(jié)果與原因Y=f(X) 找出所有可能原因 找出關(guān)鍵因子 驗證關(guān)鍵因子 驗證關(guān)鍵因子(續(xù)) 問題解決方法 保持成果 其它一些注意事項 {zh1}案例分析和總結(jié) 【講師介紹】朱老師 精益六西格瑪高級顧問；MBB；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)；全國六西格瑪管理委員會專家委員 曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn) 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ:4000296482