要把條碼挖掘、決策參謀作為質量追溯條碼系統(tǒng)建設目標之一。煙草企業(yè)領導支必須以身作則，加強學習，從思想上武裝自己，掌握現(xiàn)代質量追溯的新理念，充分認識到質量追溯條碼化的重要性，同時加強統(tǒng)一組織領導，上下聯(lián)動，全面推動煙草質量追溯條碼化的推廣應用。{zh1}，勢必難以形成“大企業(yè)，大市場，大品牌”的發(fā)展格局。目前，煙草行業(yè)的質量追溯處在各自的發(fā)展規(guī)劃中，缺乏溝通和協(xié)調，很等閑陷入低水平的重復建設。 再者，條碼融合共享力度不夠，制約煙草廠商進一步做大做強。這種地域性很強、條塊分割的質量追溯配送方式阻礙了全國性的大質量追溯模式，一些進步前輩而昂貴的設備和技術得不到規(guī)?；膽茫|量追溯成本居高不下，同時未能wq發(fā)揮質量追溯資源的整合、線路優(yōu)化、跨區(qū)域送貨的應有效果。煙草質量追溯中心即便實現(xiàn)了對下游客戶訂單管理、條碼管理、貨品包材管理、配送作業(yè)流程管理等的規(guī)范化，卻無法使下游市場的條碼迅速地傳遞給上游生產方，讓生產商難于及時捕捉瞬息萬變的市場變化。同時，要努力xc數字鴻溝和條碼孤島，實現(xiàn)質量追溯條碼化從“異構、分散”向“統(tǒng)一、融合”轉變。 另外，也要繼續(xù)加強質量追溯條碼標準建設，努力做到標準先行，加大標準宣貫、培訓和執(zhí)行力度，為行業(yè)質量追溯條碼化的長遠發(fā)展夯實基礎。 就煙草行業(yè)而言，現(xiàn)代煙草質量追溯指的是將分揀、打碼、包裝、運輸、倉儲、搬運、庫存以及條碼等質量追溯活動綜合起來的一種集成式供應鏈管理過程。因此煙草質量追溯要借助條碼化，打造現(xiàn)代化煙草產業(yè)供應鏈，為零售經銷商、客戶更好地服務。 數字煙草的實施思路就是將電子商務與現(xiàn)代質量追溯有機結合，通過條碼技術的應用，實現(xiàn)質量追溯條碼和資源的實時跟蹤、有效控制、全程管理，統(tǒng)籌供應、生產、零售等各個質量追溯環(huán)節(jié)的協(xié)同關系。