中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理問題主要是戰(zhàn)略迷茫型
【問題表征】
* 對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析
* 盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化
* 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標
* 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,變化更替頻率(尤其在企業(yè){zg}層人事變動時)
* 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式,沒有切實有效的行動計劃和目標分解
【君合智聯(lián)的解決方法】
* 對市場和競爭狀況作全面分析
* 全面了解和調(diào)查競爭對手
* 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
* 可信的市場預(yù)測
* 對業(yè)內(nèi)同類型{yx}企業(yè)的比較分析和成功因素分析
* 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標
* 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持
【可預(yù)計的項目結(jié)果】
* 明確企業(yè)自身的核心競爭能力所在
* 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標
* 制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略
* 進入或退出某些市場(不同產(chǎn)品或不同地域),以及進入或退出的具體方案
* 引入新的業(yè)務(wù)管理模式(如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略,徹底改變業(yè)務(wù)運作模式)
* 制定戰(zhàn)略的實施計劃
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