課程課題：從技術走向管理 開課日期：北京9月22-23日；上海9月26-27日；深圳11月07-08日；上海11月10-11日；北京11月15-16日；上海12月05-06日；北京12月08-09日；深圳12月13-14日；北京01月05-06日；深圳01月09-10日 講師：Giles 朱光輝 學費：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位） 詳情請見： 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等 【培訓收益】 1.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑 2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題 3.掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變 4.了解從技術走向管理的五個好習慣5.掌握與領導溝通的方法技巧 6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵） 7.了解成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素 8.分享講師數(shù)十個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……） 【課程大綱】 一、案例分析（0.5） 二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5） 三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領導溝通（1.5） 五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（1.0） 19)演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！ 六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0） 七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5） 八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵（2.0） 九、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵（0.5） 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ QQ:576280847