沒有績效考核,員工就沒有成就感??冃Э己?,業(yè)績評估,業(yè)績考核等都是績效管理的不同提法??冃Ч芾砘驑I(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原則是應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的管理模式,是管理者和員工雙方就工作業(yè)績及如何達(dá)到業(yè)績目標(biāo)而達(dá)成共識,并協(xié)助員工成功地達(dá)到目標(biāo)責(zé)任的管理方法??冃Ч芾斫^不是等同于績效考核,績效考核僅僅是業(yè)績管理中的一個部分,它特別強調(diào)是不斷發(fā)現(xiàn)與解決解決問題,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與提升,最終提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的長期愿景、追求。
很多企業(yè)均有明確的戰(zhàn)略,也制訂出相應(yīng)的目標(biāo),但往往很難落實與執(zhí)行;公司整體業(yè)績、部門業(yè)績、個人業(yè)績互相脫節(jié);公司各部門及各位員工的業(yè)績均完成的很好,但企業(yè)整體業(yè)績完成得很差。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)