嘉祺品牌戰(zhàn)略規(guī)劃|干貨行業(yè)品牌塑造|品牌咨詢|干貨產(chǎn)品營銷策劃|圣美品牌營銷咨詢 品牌戰(zhàn)略是一個(gè)包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃、品牌遠(yuǎn)景設(shè)立的一個(gè)系統(tǒng)性工程。而實(shí)戰(zhàn)派的我們將品牌模式作為本次品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。主要為企業(yè)解決兩個(gè)方面的問題：一是品牌屋的構(gòu)建問題；二是各品牌的關(guān)系處理問題。 嘉祺公司的業(yè)務(wù)版塊，基本上包含了干貨業(yè)務(wù)、桂圓深加工業(yè)務(wù)、休閑漁產(chǎn)業(yè)務(wù)以及其他有可能由干貨延伸而來的香菇、木耳深加工業(yè)務(wù)。 從企業(yè)資源上來看，注冊一個(gè)品牌容易，而推廣一個(gè)品牌更難。多品牌幾乎是強(qiáng)者的游戲，在企業(yè)發(fā)展階段，如采取多品牌戰(zhàn)略，不利于資源聚焦。而單純的使用單一品牌戰(zhàn)略，又無法承載所有產(chǎn)品的特性。主副品牌的采用，既有利于企業(yè)資源聚焦于主品牌上，又使副品牌得以表現(xiàn)自己的個(gè)性。兼具有“單品牌”與“多品牌”的雙重優(yōu)點(diǎn)。隨后我們從目標(biāo)客群、營銷層次、品牌形象等上進(jìn)行綜合分析，并參考了天喔、康師傅等很多成功品牌的品牌架構(gòu)，構(gòu)建出當(dāng)前嘉祺的品牌屋 {dy}級(jí)品牌是嘉祺，這是公司品牌。由于嘉祺公司品牌與產(chǎn)品品牌15年的推廣分離，認(rèn)知度較低。因此目前尚無法做到強(qiáng)力的品牌背書，只能是作為一個(gè)企業(yè)名稱在產(chǎn)品包裝上或是宣傳物料中標(biāo)注一下，是自然而然的帶出公司名稱，而不是推廣的重點(diǎn)。 第二級(jí)品牌是主品牌綠帝與側(cè)翼品牌綠惠。綠惠究竟經(jīng)營什么，怎么定價(jià)，都要根據(jù)綠帝面臨的競爭態(tài)勢來動(dòng)態(tài)調(diào)整。它就是綠帝的一個(gè)保鏢，為綠帝的健康發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)我們建議對綠帝品牌進(jìn)行注冊保護(hù)。 第三級(jí)品牌是副品牌層級(jí)，目前有桂圓深加工產(chǎn)品品牌臻貴圓與休閑漁產(chǎn)產(chǎn)品品牌漁太郎。在這里，各個(gè)副品牌就要在主品牌的統(tǒng)攝下，聚焦各自的主力目標(biāo)客群，聚焦各自的獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢，形成自己獨(dú)特的個(gè)性。既有關(guān)聯(lián)又彼此區(qū)隔。共同支撐和豐富著家族品牌。最終相互促進(jìn)，共同發(fā)展。 整個(gè)品牌架構(gòu)，乍一看，層級(jí)比較多，關(guān)系比較復(fù)雜。其實(shí)推廣的重點(diǎn)就在綠帝品牌及其副品牌這兩層。 在提案現(xiàn)場，圣美團(tuán)隊(duì)充分的準(zhǔn)備及生動(dòng)的講解。嘉祺各個(gè)崗位人員都聽得非常清楚明白。董事長當(dāng)場拍板確定主副品牌戰(zhàn)略。這就解決了困擾企業(yè)半年的難題。