要把條碼挖掘、決策參謀作為質(zhì)量追溯條碼系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)之一。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支必須以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己，掌握現(xiàn)代質(zhì)量追溯的新理念，充分認(rèn)識到質(zhì)量追溯條碼化的重要性，同時加強(qiáng)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全面推動煙草質(zhì)量追溯條碼化的推廣應(yīng)用。{zh1}，勢必難以形成“大企業(yè)，大市場，大品牌”的發(fā)展格局。目前，煙草行業(yè)的質(zhì)量追溯處在各自的發(fā)展規(guī)劃中，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，很等閑陷入低水平的重復(fù)建設(shè)。 再者，條碼融合共享力度不夠，制約煙草廠商進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這種地域性很強(qiáng)、條塊分割的質(zhì)量追溯配送方式阻礙了全國性的大質(zhì)量追溯模式，一些進(jìn)步前輩而昂貴的設(shè)備和技術(shù)得不到規(guī)?；膽?yīng)用，質(zhì)量追溯成本居高不下，同時未能wq發(fā)揮質(zhì)量追溯資源的整合、線路優(yōu)化、跨區(qū)域送貨的應(yīng)有效果。煙草質(zhì)量追溯中心即便實現(xiàn)了對下游客戶訂單管理、條碼管理、貨品包材管理、配送作業(yè)流程管理等的規(guī)范化，卻無法使下游市場的條碼迅速地傳遞給上游生產(chǎn)方，讓生產(chǎn)商難于及時捕捉瞬息萬變的市場變化。同時，要努力xc數(shù)字鴻溝和條碼孤島，實現(xiàn)質(zhì)量追溯條碼化從“異構(gòu)、分散”向“統(tǒng)一、融合”轉(zhuǎn)變。 另外，也要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量追溯條碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力做到標(biāo)準(zhǔn)先行，加大標(biāo)準(zhǔn)宣貫、培訓(xùn)和執(zhí)行力度，為行業(yè)質(zhì)量追溯條碼化的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 就煙草行業(yè)而言，現(xiàn)代煙草質(zhì)量追溯指的是將分揀、打碼、包裝、運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、庫存以及條碼等質(zhì)量追溯活動綜合起來的一種集成式供應(yīng)鏈管理過程。因此煙草質(zhì)量追溯要借助條碼化，打造現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為零售經(jīng)銷商、客戶更好地服務(wù)。 數(shù)字煙草的實施思路就是將電子商務(wù)與現(xiàn)代質(zhì)量追溯有機(jī)結(jié)合，通過條碼技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量追溯條碼和資源的實時跟蹤、有效控制、全程管理，統(tǒng)籌供應(yīng)、生產(chǎn)、零售等各個質(zhì)量追溯環(huán)節(jié)的協(xié)同關(guān)系。