但管理不傳統(tǒng)。中國(guó)家具協(xié)會(huì)激進(jìn)家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)主席、lb為家總經(jīng)理戴國(guó)如是說(shuō)。手工制作的紅木家具工序復(fù)雜細(xì)致，從事激進(jìn)行業(yè)。 面對(duì)每批貨海量的訂單，如何科學(xué)地管理生產(chǎn)及銷(xiāo)售成了激進(jìn)家具制造業(yè)發(fā)展中亟需解決的難題之一。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，戴國(guó)領(lǐng)悟到只有將先進(jìn)的管理系統(tǒng)融入生產(chǎn)管理，才干跟上行業(yè)飛躍的步伐。作為激進(jìn)紅木家具設(shè)計(jì)潮流的yl者，lb為家一直被譽(yù)為生活藝術(shù)的發(fā)明者，而作為國(guó)內(nèi)紅木家具的{dy}品牌，否敢于打破慣例，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新?戴國(guó)用十年時(shí)間進(jìn)行了一次管理模式的摸索和嘗試。01年我引進(jìn)了ERP系統(tǒng)”戴國(guó)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)是簡(jiǎn)單的但要真正運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，還需要一段時(shí)間的磨合，一直到05年，ERP系統(tǒng)才真正在生產(chǎn)管理中成功使用。這套系統(tǒng)從下單到生產(chǎn)部安排生產(chǎn)開(kāi)始，每塊木頭都經(jīng)過(guò)“認(rèn)證”生成條碼，人性化地具有自己的身份證”從開(kāi)料、木工、雕花、木工完工、入半成品倉(cāng)、刮木、油漆、包裝、入廢品倉(cāng)等等都以條碼認(rèn)證進(jìn)行。細(xì)化到每道工序是什么時(shí)候完成、完成的水平如何、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí){zh1}把關(guān)等等都可以查證。 lb為家工作人員表示，即使一批貨內(nèi)只有一件無(wú)法通過(guò)認(rèn)證，部門(mén)負(fù)責(zé)人也一定會(huì)拆包仔細(xì)查明原因，確保質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商或客戶下單前可了解各款式各單品的產(chǎn)品明細(xì)，也可以隨時(shí)查詢訂單生產(chǎn)流程進(jìn)行到哪一步，能否如期到貨，十分平安快捷。lb為家工作人員補(bǔ)充道。雖說(shuō)我無(wú)法對(duì)市場(chǎng)行情走向了如指掌，但不該每次無(wú)法如期交貨或庫(kù)存過(guò)多的時(shí)候就搬出一堆理由來(lái)應(yīng)付經(jīng)銷(xiāo)商及消費(fèi)者。 戴國(guó)說(shuō)。同時(shí)他認(rèn)真地表示，其實(shí)管理好庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨情況這些是不簡(jiǎn)單的如果每次客戶查詢的時(shí)候我才一個(gè)個(gè)單子去翻，費(fèi)時(shí)還不精準(zhǔn)，萬(wàn)一出錯(cuò)后果不堪設(shè)想。所以與這種先進(jìn)的管理模式的融合，勢(shì)在必行。當(dāng)然，ERP不只應(yīng)用于生產(chǎn)及銷(xiāo)售，售后服務(wù)上其作用也不容小覷。