福建品牌營(yíng)銷策劃|福建品牌診斷專家|嘉祺公司品牌策略|品牌調(diào)研|營(yíng)銷策劃|廣告創(chuàng)意|廈門圣美企劃| 背景介紹: 對(duì)嘉祺公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理要從市場(chǎng)調(diào)研說(shuō)起。本次調(diào)研不僅進(jìn)行品牌調(diào)研，還涉及干貨產(chǎn)品認(rèn)知、桂圓深加工產(chǎn)品新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)資源能力等多個(gè)方面。圣美采取了二手資料與一手資料相結(jié)合的調(diào)研方法。 二手資料主要從行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等多方面進(jìn)行了解行業(yè)整體狀況、分區(qū)域銷售情況、單品貢獻(xiàn)情況等。一手資料采取了內(nèi)部訪談、市場(chǎng)走訪、問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。我們對(duì)包括董事長(zhǎng)、執(zhí)行顧問(wèn)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷助理乃至商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)等企業(yè)人員進(jìn)行了不同層級(jí)、不同重點(diǎn)的深入訪談。走訪了杭州、義烏、上海、武漢、廣州、廈門、福州等多個(gè)城市的多個(gè)KA超市、百貨超市、gd超市、社區(qū)超市、批發(fā)市場(chǎng)等，了解了市場(chǎng)上產(chǎn)品供應(yīng)及企業(yè)產(chǎn)品在不同終端的市場(chǎng)表現(xiàn)力，對(duì)市場(chǎng)情況有了更進(jìn)一步的親密接觸，很多idea在市場(chǎng)走訪中冒出來(lái)。調(diào)查問(wèn)卷，選擇了廈門、福州、漳州、泉州、上海、武漢、長(zhǎng)沙等有銷售分公司和辦事處的地方進(jìn)行了大約1500份樣本量的市場(chǎng)調(diào)查。 市調(diào)分析時(shí)，從基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析到多變量交叉分析，并對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多方面的驗(yàn)證，以力求還原對(duì)同一問(wèn)題的客觀性認(rèn)識(shí)。 而本次調(diào)研對(duì)我們策案的幫助是巨大的。抽取部分有關(guān)品牌的信息如下： 1、 對(duì)于公司品牌“嘉祺”，由于是公司品牌而非產(chǎn)品品牌，因此在15年的推廣中，企業(yè)主推的是產(chǎn)品品牌，而嘉祺只是在包裝上出現(xiàn)。因此消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者對(duì)嘉祺的認(rèn)知記憶度較低。 2、 對(duì)于干貨中g(shù)d品牌“綠帝”，市調(diào)中{dy}提及品牌為“綠帝”，居所有干貨品牌之首。這顯示出綠帝在銷售區(qū)域中，相對(duì)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，至少部分消費(fèi)者對(duì)綠帝有一定的品牌忠誠(chéng)度。但相比總樣本數(shù)來(lái)說(shuō)，占比小，顯示綠帝品牌的認(rèn)知度、好感度與忠誠(chéng)度仍處于品牌化初級(jí)。 3、 對(duì)于干貨中低檔品牌“綠惠”，存在與否不再是考量的重要因素，關(guān)鍵在于能不能發(fā)揮其保駕護(hù)航的功能。 4、 對(duì)于休閑漁產(chǎn)品牌“漁太郎”，命名具有日式風(fēng)格，而形象卻沒(méi)有特色。命名與形象分離。 5、 對(duì)于桂圓深加工產(chǎn)品品牌，由于調(diào)研中對(duì)于“綠帝”承載的產(chǎn)品層次的了解，近30%的人認(rèn)為“綠帝”是賣桂圓的，因此將“綠帝”往桂圓深加工產(chǎn)品層面引導(dǎo)具有現(xiàn)實(shí)意義。