醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃有了,可是就是難以落地,執(zhí)行起來非常困難。為了使各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到日常具體工作當(dāng)中,轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的工作行為,我們君合智聯(lián)幫助醫(yī)院進(jìn)行組織變革,打破衛(wèi)生系統(tǒng)沿襲了幾十年的組織架構(gòu)設(shè)置模式,建立了以臨床zl為核心、以醫(yī)務(wù)管理為主線的組織架構(gòu),實(shí)施臨床zl與醫(yī)務(wù)管理的相分離,實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)自動(dòng)約束與監(jiān)督,如果哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題,相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)自動(dòng)暴露,從而有利于問題被最快發(fā)現(xiàn)后,可以在{dy}時(shí)間內(nèi)得到快速解決。
在此基礎(chǔ)上,我們對(duì)客戶全院整體資源進(jìn)行了優(yōu)化組合,系統(tǒng)梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作職責(zé),彌補(bǔ)了管理職能的嚴(yán)重缺損,并將各層級(jí)職責(zé)下移。同時(shí),本著“合理分工、有效協(xié)作、準(zhǔn)確定位、分配權(quán)限、劃清責(zé)任”原則,因事設(shè)崗,優(yōu)化崗位設(shè)置,使每個(gè)崗位的工作內(nèi)容與工作量達(dá)到基本飽和,實(shí)現(xiàn)事事有人做、人人都做事。