很多人都渴望創(chuàng)業(yè)，但苦于沒有資金。那如何進行低成本的創(chuàng)業(yè)呢？ 　　首先必須要有心理準備：要有吃苦和百折不撓的精神，有正確的方向和方法和良好的規(guī)劃和人生設計。充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮自己的主觀能動性。對創(chuàng)業(yè)的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“人”、“財”四大項。 　　市，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。 　　倘某種產品之需求曲線為平滑式的增長，而制作產品的工廠，其設備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場需求量。關于這一點，就要調度各目標市場的需求，甚至以增減外銷數(shù)量而調整之，避免產量剩余或不足。 　　品，亦即產品，或服務的品質。 　　至于產品的種類或功能，這在市場行銷研究方面，就予以決定了。關于產品制作技術的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業(yè)本身的技術水準，一時不必好高鶩遠，在選擇制作方法時，{zh0}不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產設備時，也不要選用國際間剛上市的“{dy}代”機械設備。尤其是重大而精密機件，{dy}家采用者，也就是充當了“試驗品”，成本的風險自然在所難免。 　　人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業(yè)成立而開始經營時，對員工要做有計劃的培訓，{zh0}能有“團隊受訓”效果。 　　財，就是財務融資方面的可行性。 　　倘若一個即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財務方面不具可行性，那么，這個將要創(chuàng)業(yè)的計劃，則無須付諸實施。關于資金之籌措及jd，以及其興辦之手續(xù)與債務償還的方式，都必須一一查個清楚。關于年度利潤計劃與投資報酬率的預估，這都牽涉到對營業(yè)收入和費用支出的預測，故又與“市”、“品”兩項有關聯(lián)。財務可行性的最終目標，是要做一套可行的計劃，于一定的期限內，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應計利息。 　　創(chuàng)業(yè)不一定必須從生意開始做起。找點不需要太多資金的項目先創(chuàng)業(yè)，比如公益創(chuàng)業(yè)——組織小組在社會上做公益，一樣鍛煉商業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的領導力與社會關系，甚至在這過程中就說不定整合到了所需要的其他資源。