組織是有明確的目的、精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)等要素構(gòu)成的社會實(shí)體。醫(yī)院組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)以及責(zé)權(quán)體系、管理流程、控制體系等一整套的工程。組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證?!耙坏热擞媒M織,二等人用人才”,醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)決定著醫(yī)院的功能發(fā)揮,建立命令統(tǒng)一、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)對等、目標(biāo)明確、管理可控、寬度適宜、結(jié)構(gòu)扁平、氣氛和諧、機(jī)動(dòng)靈活的組織是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的基本要求。有效的組織架構(gòu)能有效地組合個(gè)人的能力使之變成組織整體的能力,極大增強(qiáng)組織的執(zhí)行力。
傳統(tǒng)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的弊端在于:官本位盛行,部門重疊,機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,使部門設(shè)置與市場和效益毫無關(guān)聯(lián);在專業(yè)設(shè)置上,大而全,小而全,沒有重點(diǎn),沒有特色,重復(fù)建設(shè),資源浪費(fèi);在后勤管理上,隊(duì)伍龐大,呈現(xiàn)出小醫(yī)院大社會的格局,冗員多,效率低下,運(yùn)作困難。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)