現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院，特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門，沒有自己的職能，不能進(jìn)行相應(yīng)的政策、制度的制定與修改，不能為本醫(yī)院的員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。這很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高，客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。目前醫(yī)院人力資源管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．對(duì)人力資源和人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念。 2．人力資源管理體制僵化。醫(yī)院想要的人進(jìn)不來，不要的人出不去，想走的人走不了，想來的人來不了，專業(yè)人員和管理人員缺乏積極性。 3．缺乏科學(xué)的績效評(píng)估體系?，F(xiàn)在，醫(yī)院仍然被國家列為事業(yè)單位，大部分醫(yī)院的績效考核仍然在沿用行政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位工作人員年度考核制度，醫(yī)院里不論什么專業(yè)，什么層次的人員，都在使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德、能、勤、績內(nèi)容也很籠統(tǒng)，難以反映不同崗位不同人員的業(yè)績貢獻(xiàn)。 4．薪酬分配缺乏競爭性和激勵(lì)作用。絕大部分醫(yī)院仍然用簡單的科室承包制，缺乏公平性的基礎(chǔ)，形成“富了和尚窮了廟”的分配模式。 君合智聯(lián)開發(fā)設(shè)計(jì)的“戰(zhàn)略性共贏人力資源管理”管理從四個(gè)方面（責(zé)任共贏、績效共贏、薪酬共贏、成長共贏）著手，從戰(zhàn)略高度重構(gòu)人力體系，徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題；用配置合理化崗位責(zé)任化，策略和諧地jjr浮于事人員分流；以科學(xué)管理設(shè)計(jì)分配機(jī)制，擺脫“富了和尚窮了廟”的分配模式；用共贏理念化解內(nèi)部矛盾，讓全員齊心協(xié)力地投入到市場競爭。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司, http://www.jun-,0755-83256518,83259422)