醫(yī)院要想從戰(zhàn)略高度重新定位醫(yī)院，徹底擺脫隨意經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的各種困惑，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)關(guān)注投入產(chǎn)出，集中優(yōu)勢(shì)資源打造拳頭科室產(chǎn)品，牢固樹(shù)立營(yíng)銷意思，緊貼市場(chǎng)脈搏，積極參與醫(yī)療改革與競(jìng)爭(zhēng)，必須考慮的問(wèn)題： 1．目前面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是什么樣的？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是什么樣的？競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自哪些方面？擁有哪些優(yōu)劣勢(shì)？2．目前?？茦I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？各?？茦I(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？在這些?？茦I(yè)務(wù)方面各自擁有哪些優(yōu)劣勢(shì)？這些?？茦I(yè)務(wù)各自未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何？3．戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該如何整合資源，并擁有什么樣的?？茦I(yè)務(wù)組合？4．主營(yíng)?？茦I(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展？核心專科業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的相互定位、資源分配問(wèn)題應(yīng)該如何解決?5．在新戰(zhàn)略方案下，醫(yī)院的管理模式如何？各?？茦I(yè)務(wù)單元的資源如何充分利用、整合和調(diào)配？ 君合智聯(lián)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的“醫(yī)院戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略”的咨詢思路與內(nèi)容如下： {dy}步，醫(yī)院環(huán)境分析；第二步，戰(zhàn)略定位，科室建設(shè)；第三步，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略（產(chǎn)品策略，營(yíng)銷策略，促銷策略，定價(jià)策略，服務(wù)策略，客戶開(kāi)發(fā)策略等）。第四步，戰(zhàn)略實(shí)施配套管理（管理架構(gòu)，職能職責(zé)界定，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)）。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司, http://www.jun-,0755-83256518,83259422)