2、如果是年節(jié)期間的DM廣告,則可擴大投遞范圍,選擇交通較為便利,稍遠的次要商圈內的小區(qū);因為年節(jié)期間,時間和距離不再是消費者選擇消費地的最主要因素。3、如果是針對打擊競爭者設定的指向性促銷,商品都具有很強的競爭優(yōu)勢,這類促銷活動內容的DM選定投放區(qū)域一定為競爭者與自身賣場的交集商圈內的小區(qū) 三、投遞跟蹤核查 有了專業(yè)的投遞團體并不就意味著DM廣告就能得到有效派發(fā)。因為投遞公司也是由人來派發(fā),任何人做的事都是需要被控制的。一般而言,公司與投遞公司合作的合同都會明確規(guī)定DM遞收到率的目標值為90%以上,若未能達標則進行相應的扣款。但扣款只是手段,而不是目的,事后的扣款不能彌補DM投放不到位帶來的所有損失。只有對投遞過程進行追蹤,才能真正地保證DM的有效投放。 有效地核查投遞公司的工作應該這樣進行:針對會員郵寄的部分,派出一名員工對郵寄前的信封地址打印,DM封裝,分拆裝車進行全程跟蹤。無址直投的部分,對所有的投遞公司的車輛安排自己的員工進行專業(yè)DM督察。一人跟發(fā)一輛投遞車,監(jiān)督車上所有投遞人員的執(zhí)行情況。這樣一來,一個人可以wq了解所有的派發(fā)過程,并及時發(fā)現問題,也順便收集小區(qū)內居民的意見。需要注意的事,公司的督察人員需要定期更換,以免公司員工與投遞公司相互包庇。派發(fā)完畢后,公司需再另派出核查人員對隨機地選擇派發(fā)區(qū)域進行收到率抽查。雙重稽核制度及扣款條款是提高DM投放有效率的重要手段。
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