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君合智聯(lián)咨詢與投資集團(tuán),成立于2001年,總部位于深圳。君合智聯(lián)集團(tuán)由深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司,與君合醫(yī)療戰(zhàn)略投資管理公司(香港注冊(cè))、君合智聯(lián)電子商務(wù)有限公司、嘎仔乖妹兒童用品有限公司組成。 君合智聯(lián)咨詢事業(yè)部致力于為企業(yè)、醫(yī)院等醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)完善、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)成本控制、內(nèi)部人事改革(人力資源管理體系構(gòu)建)等咨詢,職業(yè)化學(xué)位教育培訓(xùn),以及醫(yī)療領(lǐng)域的投資咨詢服務(wù),促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,提高民眾生命質(zhì)量。 自成立以來(lái),秉承“君合均贏、智聯(lián)制勝”的理念,君合智聯(lián)通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法,自行研究開(kāi)發(fā)了全面系統(tǒng)的醫(yī)院管理咨詢技術(shù)、職業(yè)化管理教育平臺(tái)與投資組合方案,服務(wù)了全國(guó)上百家企業(yè)、醫(yī)院,輔導(dǎo)幫助服務(wù)醫(yī)院解決了在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略方向、人力資源機(jī)制、職業(yè)化管理、投資發(fā)展等難題,提升了企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心能力和服務(wù)水平。 荊州市君合智聯(lián)電子商務(wù)有限公司,為君合智聯(lián)咨詢集團(tuán)旗下子公司,專(zhuān)注于大宗商品電子交易,主要交易品種為農(nóng)產(chǎn)品和稀貴金屬。是南方稀貴金屬交易所的戰(zhàn)略合作伙伴之一,運(yùn)營(yíng)南交所荊州營(yíng)業(yè)部。
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什么是流程?流程有何特征?流程有哪幾類(lèi)?流程有何作用?常見(jiàn)的流程缺陷是什么?為什么要流程改善? 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目中的作用? 業(yè)務(wù)流程改善步驟與方法:{dy}步:總體規(guī)劃;第二步:項(xiàng)目啟動(dòng)(組建團(tuán)隊(duì));第三步:關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程選擇——選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的方法4種;第四步:流程現(xiàn)狀描述——流程繪制方法和技巧、原則;第五步:流程問(wèn)題診斷分析——業(yè)務(wù)流程問(wèn)題診斷方法6種;第六步:流程優(yōu)化改善設(shè)計(jì)——流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法7種——流程的設(shè)計(jì)技巧:xc流程中非增值性因素;第七步:配套管理設(shè)計(jì)——組織調(diào)整、職位配置、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);第八步:新舊體系轉(zhuǎn)換;第九步:項(xiàng)目總結(jié)。 本課程的主要目的: 固化作業(yè)方法,行為習(xí)慣化,提{gx}率和控制失誤,保證工作結(jié)果的統(tǒng)一性與可控性。 優(yōu)化、完善業(yè)務(wù)流程,才能真正做到全員“工作程序化,行為制度化”。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
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