目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。(彼得.德魯克)企業(yè)常見業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃問題沒有競爭策略:
公司不能成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體,各業(yè)務(wù)發(fā)展各自為政;
缺乏協(xié)作,導(dǎo)致公司無法形成整體上的核心競爭力,戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn);
失去對核心業(yè)務(wù)的聚焦,造成新業(yè)務(wù)無法與公司核心業(yè)務(wù)融為一體;
對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠{ldz}和管理者個人的直覺和經(jīng)驗;
對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足,缺乏量化的客觀分析;
盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化,導(dǎo)致資源分散,管理混亂;
戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流,導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)