沒有效率,貨期難保,更沒效益。
效率作為企業(yè)競爭力的基礎,越來越受到廣大企業(yè)的重視,在當今日益競爭激烈的市場環(huán)境下,如何持續(xù)保持{gx}的管理模式已日益成為驗證企業(yè)競爭力的標準。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以產(chǎn)量為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題,必須對生產(chǎn)流程進行重整,從本質(zhì)上反思生產(chǎn)流程,徹底重新設計生產(chǎn)流程,以便在當今衡量績效的關(guān)鍵效率上取得戲劇性的改變。企業(yè)存在的核心問題:
管理流程和生產(chǎn)流程混為一談;
流程不順暢導致效率低下;
生產(chǎn)過程中的瓶頸得不到很好的解決;
研發(fā)、生產(chǎn)和營銷流程不匹配,整體效率低下;
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