小智星不是盾牌，而是yl學(xué)生健康、打造財富版圖的一把利劍。 2010年11月3日，學(xué)士盾與京西北20所中小學(xué)簽約，成為該區(qū)域{sg}立志促進兒童健康和避免近視問題的全新產(chǎn)品— 小智星矯姿筆的運營商和供應(yīng)商，不僅負(fù)責(zé)20所中小學(xué)的近10萬余學(xué)生的用筆供應(yīng)，還簽訂合作開發(fā)協(xié)議，在未來的3年內(nèi)，就英姿筆的升級換代達成合作意向，叼到一塊肥肉。 而早在2009年6月，小智星就已經(jīng)出現(xiàn)異兆，在傳統(tǒng)文具行業(yè)大裁員時，宣布2010年底將員工擴大到2000人。 快刀手 雖然最近剛引起關(guān)注，但在中國文具行業(yè)，小智星已是一匹老狼。小智星成立于2004年，以銷售學(xué)生文具用品為核心業(yè)務(wù)。初創(chuàng)時期的小智星并沒有開發(fā)學(xué)生文具，而是主攻銷售渠道。從2007年開始，小智星轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，將學(xué)生的現(xiàn)實需求轉(zhuǎn)化為一個個極具創(chuàng)意和技術(shù)含量的文具產(chǎn)品。 2010年，小智星推出{sk}正姿護眼的小智星矯姿筆，僅憑湖南一個地區(qū)，小智星矯姿筆{dy}個月就盈利200萬！這讓制造終端的高管們欣喜若狂，并大大刺激其專注于小智星矯姿筆的不斷研發(fā)和完善。 然而，由于當(dāng)時傳統(tǒng)文具行業(yè)競爭同質(zhì)化極其嚴(yán)重，傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤率極低，因此所有文具行業(yè)的巨頭都在尋找新的利潤增長點和市場切入點，力爭差異化營銷。而小智星的高管們也意識到，極具創(chuàng)意的市場產(chǎn)品稀缺，誰快誰勝。 通過不斷完善管理，尤其引入廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和零售企業(yè)的ERP系統(tǒng)，小智星矯姿筆率先建成了一條讓同行刮目相看的英姿筆批量生產(chǎn)線。所生產(chǎn)的英姿筆集光、電、機械學(xué)為一體，內(nèi)置紅外感應(yīng)器和智能芯片。從技術(shù)研發(fā)到上市時隔僅3個月！ 逆行者 在Staples等國際品牌占到半壁江山的國內(nèi)文具界，武漢匯豐博文卻成功地開拓了海外市場。在新產(chǎn)品-小智星矯姿筆3代產(chǎn)品推出的2010年11月份，小智星矯姿筆成功將英姿筆出口至新加坡和日本，海外600萬元收入一度占到學(xué)士盾總收入近20%。2011年{dy}季度，1000萬元的海外收入占學(xué)士盾總收入的23%。