中國企業(yè)在組織管理方面主要存在的問題是組織虛弱型(無組織、組織不規(guī)范、缺少設計)
【問題表征】
* 經(jīng)營決策盲目性大,普遍缺乏科學的"專家"論證體系
* 公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能
* 企業(yè){zg}層領導難以了解下屬經(jīng)營單位的真實業(yè)績
* 組織機構的建設不能快速響應業(yè)務發(fā)展的需要(部門功能、集分權等)
* 組織內的部門功能界定不明確,導致職責權不對稱
* 部門設置臃腫,人員福利龐大,而真正能干的人又不多,管理費用高居不下
* "人治"多于"法治",管理靠本能和個人直覺,制度建設滯后"
【君合智聯(lián)的解決方法】
* 組織核心能力的確認
* 公司業(yè)務和組織結構之間的關系分析
* 組織功能的重新定義和組織目標確認
* 公司治理結構的重新設計
* 部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系統(tǒng)"
* 機構人員精減
* 內部管理流程的制定
【可預計的項目結果】
* 組織核心能力的確認
* 新的公司治理結構和組織目標
* 建立科學的經(jīng)營決策機制
* 新的組織機構設置和決策體系
* 明確的部門功能職責定義
* 建立嚴密的管理控制體系
* 內部溝通機制和管理流程的建立
* 人員精干,效率提高,管理成本下降
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