一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個(gè)本質(zhì)特征，還需要具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)存在的關(guān)鍵性是什么？主要分為市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)企業(yè)就無法生存下去。首先當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略有威信，當(dāng)員工需要有基礎(chǔ)和執(zhí)行力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，讓員工的福利待遇漸長(zhǎng)，得到大家的認(rèn)可，說話才有分量。武漢三維空間裝飾設(shè)計(jì)公司到至今有十多年了，在業(yè)界也受到許多好評(píng)，也得到過很多客戶的表彰。企業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)的精明，員工的努力勤奮與配合。 如今隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯下降，使公司面臨著巨大挑戰(zhàn)與壓力。如何讓企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，怎么生存下去，一下是我對(duì)公司今后發(fā)展的一些構(gòu)想： 一、制定戰(zhàn)略，確實(shí)市場(chǎng)，明確目標(biāo) 我公司主營(yíng)裝飾設(shè)計(jì)裝修，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好的明確企業(yè)發(fā)展的近期，中期，遠(yuǎn)期的目標(biāo)，從而突出各個(gè)階段的工作重點(diǎn)?？梢蕴岣咂髽I(yè)的凝聚力，是員工自覺融身于工作中。 二、突出主業(yè)，加強(qiáng)營(yíng)銷 我們是以裝飾設(shè)計(jì)為主，裝修施工的服務(wù)項(xiàng)目。那么在裝飾設(shè)計(jì)上我們就應(yīng)該有自己的特色，加強(qiáng)主業(yè)的突出。有了突出的主業(yè)，而業(yè)務(wù)來源也是很重要的，在營(yíng)銷這一塊應(yīng)該有效的計(jì)劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上的宣傳從而讓更多人只是我們公司?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，很多客戶都喜歡在網(wǎng)上搜索一些自己需要的信息，也很依賴于搜索引擎。所以我們的設(shè)計(jì)能力，施工能力好，也要在業(yè)務(wù)方便有所增進(jìn)，讓主業(yè)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)范圍配合好之后，企業(yè)才能有效的持續(xù)發(fā)展起來。 三、基于公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理方案 1.實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和xc公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，能獨(dú)當(dāng)一面的人才少，談業(yè)務(wù)的精英少，光靠目前的人才人員顯然是不夠的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才競(jìng)爭(zhēng)。公司預(yù)備換一個(gè)新的辦公樓擴(kuò)大辦公室面積，在人才上面也是招賢納士。 人才來源通過各大招聘網(wǎng)絡(luò)，來滿目我公司近期人才需求，在人才錄用上我們以“寧缺毋濫”的原則。 2.人才管理，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度。公司盡量滿目他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心自己的員工。為他們營(yíng)造一個(gè)尊重，和諧，進(jìn)取的工作環(huán)境。只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。 24小時(shí)服務(wù)電話：13037178297 公司網(wǎng)址