一等人用組織,二等人用人才。組織是使個人才干得以增值的一種工具。
組織是結合平凡的人做不平凡的事。組織是有確定目的,有精心設計的結構和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業(yè)務流程,控制體系等一整套的工程,組織是實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)存在的核心問題:戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展,組織復雜與組織功能缺位并存;公司組織不精簡,管理層級過多;部門職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);部門核心業(yè)務流程不明確,工作忙亂等。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)