制造管理作為工廠運作中的重要環(huán)節(jié),它是企業(yè)價值轉換過程中非常重要的環(huán)節(jié),因此對于制造過程中的品質、交期、成本、安全和人員士氣管理都是非常重要的部分,良好的制造管理能為企業(yè)帶來{gx}、低耗、高質的產品,從而創(chuàng)造強有力的競爭力。企業(yè)存在的核心問題:
工序、負荷計劃的不完備;
工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導者之間,產生對立或溝通協(xié)調不暢,現(xiàn)場督導能力不足;
工序間負荷與能力不平衡,中間半成品積壓;
報告制度、日報系統(tǒng)不完善,因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況;
人員管理不到位,紀律性差,缺勤率高;
工藝不成熟,品質管理欠缺,不良品多,致使進度落后;
設備/工具管理不良,致使效率降低;
作業(yè)的組織、配置不當;(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)