YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng) 分析—昨天已發(fā)生的—明確問(wèn)題 決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤(rùn) 預(yù)測(cè)—明天會(huì)出現(xiàn)的—駕馭未來(lái) 如果能把自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動(dòng)手呢？ ——《哈佛商業(yè)評(píng)論》 三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密 直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案 豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策 課程導(dǎo)師——史永翔老師 史永翔老師 ? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——EDP教務(wù)長(zhǎng) ? 國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究室——首席專家 ? 國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國(guó)區(qū)——專家主任 最實(shí)戰(zhàn){zj1}人氣的管理培訓(xùn)老師；最為成功的企業(yè)顧問(wèn)；{zj1}實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者。 15年跨國(guó)公司的高級(jí)管理的經(jīng)歷。 有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。 有將普通的企業(yè)推進(jìn)上市，并成為滬深二市{dy}高股的顧問(wèn)輔導(dǎo)經(jīng)歷。 是中國(guó)企業(yè)管理中{wy}能通過(guò)財(cái)務(wù)將管理系統(tǒng)打通的專家。 是國(guó)內(nèi)提出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金利潤(rùn)、現(xiàn)金流{dy}人。 清華、中大、上海交大EMBA總裁班{zshy}的授課教授。 史永翔老師結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了本課程——《YTT企業(yè)利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)》，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升！ ? 課程內(nèi)容： 發(fā)現(xiàn)公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)的，利潤(rùn)又到哪里去了； 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)； 深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題； 學(xué)會(huì)平衡、賺錢、存錢和防范風(fēng)險(xiǎn)； 學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展； 學(xué)會(huì)掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系； 學(xué)會(huì)用系列財(cái)務(wù)方法將企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目決策、成本控制等連接起來(lái)； 學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)套路，鑄就管理功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值{zd0}化。 ★十六根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤(rùn)通道：在正確的道路前進(jìn) ★轉(zhuǎn)化企業(yè)管理報(bào)表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接 ★控制運(yùn)營(yíng)方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針 ★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利