從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 主辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)（http://）．德優(yōu)教育 時間地點：2011年05月13-14日 深圳　 課程對象：公司總體辦、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等； 公司產(chǎn)品經(jīng)理、營銷/產(chǎn)品體系主要管理人員 課程費(fèi)用：3200元 /人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) 咨詢電話：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 羅小姐 課程收益 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點； 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃方面的經(jīng)驗； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃的流程、方法和工具； 如何實現(xiàn)市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與公司其他管理流程的整合； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的流程、方法和工具； 通過案例和模板掌握在產(chǎn)品規(guī)劃過程中的文檔撰寫； 課程大綱： 1、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理 　1.1.2企業(yè)文化 　1.1.3組織流程 　1.1.4市場能力 　1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 2、產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理 　2.1需求管理的難點與解決 　2.1.1隱性流程 　2.1.2迭代流程 　2.1.3多進(jìn)程并發(fā)流程 　2.1.4輔助流程 　2.1.5監(jiān)督流程 　2.2需求管理的階段流程 3、需求評審階段 　3.1需求評審階段概要 　3.2講解與演練 　3.2.1.2如何用AHP工具得到產(chǎn)品功能權(quán)重 　3.2.1.3如何用KANNO/MASLOW工具識別產(chǎn)品的賣點 　3.2.1.4如何應(yīng)用$APP工具獲取產(chǎn)品的機(jī)會并定義競爭基準(zhǔn) 　4、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐 、產(chǎn)品規(guī)劃的市場迭代調(diào)整 　　7.1迭代的周期 　　7.2迭代的方法工具 7.3迭代后的輸出 8、課程總結(jié) 培訓(xùn)師介紹 張怡林：資深講師，資深顧問 ?國內(nèi)zm產(chǎn)品管理專家 ?原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理 ?中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理sdjp講師”之一 ?國內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的sc者 專業(yè)背景：澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實踐經(jīng)驗 從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等zm公司進(jìn)行過多個管理咨詢項目的合作。 　　培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授產(chǎn)品管理的sdjp講師之一。