差異化營銷，鱷萊特的藍(lán)海 項(xiàng)目背景： 從鞋都晉江{dy}家鞋廠，到成立集團(tuán)，鱷萊特運(yùn)動(dòng)品牌已歷經(jīng)了20多年風(fēng)云滌蕩與拼搏發(fā)展，先后獲得福建省zm商標(biāo)、中國zm品牌、zgcm商標(biāo)等榮譽(yù)稱號。并在2004年全面導(dǎo)入品牌化運(yùn)作。但鱷萊特的品牌資源仍未能有效整合沉淀，依舊在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌空心化的怪圈中掙扎，一直徘徊在3-4線品牌陣營中。從未來發(fā)展趨勢看，運(yùn)動(dòng)市場將進(jìn)一步細(xì)分，如何順應(yīng)運(yùn)動(dòng)潮流，把握住產(chǎn)品定位，搶占市場份額，走上真正差異化的品牌發(fā)展之路，成了鱷萊特亟待解決的重大難題。 核心策略：挖掘生活運(yùn)動(dòng)理念，從同質(zhì)化品牌陣營中崛起 鞋都的運(yùn)動(dòng)品牌走的也大都是專業(yè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展道路。鱷萊特若想從同質(zhì)化問題嚴(yán)重的品牌陣營中脫穎而出，必須獨(dú)辟蹊徑。專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場的背后是什么？放眼中國的變化，城市人口在快速地運(yùn)動(dòng)化和休閑化，運(yùn)動(dòng)方式也朝著隨意化和自由性發(fā)展。由此出發(fā)，區(qū)別于專業(yè)競技運(yùn)動(dòng)，圣美品牌策劃公司為鱷萊特找準(zhǔn)了“生活運(yùn)動(dòng)”的市場定位，倡導(dǎo)一種更輕松、更隨意、更健康的生活運(yùn)動(dòng)方式。 圣美品牌策劃公司抓住的“生活運(yùn)動(dòng)”這個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì)，便是鱷萊特孜孜以求的“藍(lán)?！保?/div>