YTT利潤決策特訓營 分析—昨天已發(fā)生的—明確問題 決定—今天應該做的—把握利潤 預測—明天會出現的—駕馭未來 如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c動手呢？ ——《哈佛商業(yè)評論》 三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業(yè)現實狀況 深度剖析財務數據背后的經營秘密 直接給您符合企業(yè)實際的財務方案 豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策 課程時間安排： ★報到時間： 2011年05月19-20日 18日08：50截止 ★上課時間： 2011年05月20日 08：30—21：00 2011年05月21日 09：00—21：30 2011年05月22日 09：00—19：30 ★報到地點：深圳 ★住宿費用：待定 課程導師——史永翔老師 史永翔老師 ★ 北京大學匯豐商學院——EDP教務長 ★ 國家發(fā)改委經濟研究室——首席專家 ★ 國際經理人聯(lián)合會（IMO）中國區(qū)——專家主任 最實戰(zhàn){zj1}人氣的管理培訓老師；最為成功的企業(yè)顧問；{zj1}實戰(zhàn)經驗的管理者。 15年跨國公司的高級管理的經歷。 有將頻臨倒閉的企業(yè)起死回生的實戰(zhàn)經歷。 有將普通的企業(yè)推進上市，并成為滬深二市{dy}高股的顧問輔導經歷。 是中國企業(yè)管理中{wy}能通過財務將管理系統(tǒng)打通的專家。 是國內提出財務經營、現金利潤、現金流{dy}人。 清華、中大、上海交大EMBA總裁班{zshy}的授課教授。 史永翔老師結合自己多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，創(chuàng)造性的研發(fā)了本課程——《YTT利潤決策特訓營》，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動企業(yè)整體效益的快速提升！ ? 課程內容： 發(fā)現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了； 通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機； 深入分析財務報表，學會制作管理報表，發(fā)現企業(yè)經營管理中的問題； 學會平衡、賺錢、存錢和防范風險； 學會樹立正確的經營觀念，指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展； 學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系； 學會用系列財務方法將企業(yè)的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來； 學習企業(yè)運營套路，鑄就管理功夫，實現企業(yè)價值{zd0}化。 ★十六根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤通道：在正確的道路前進 ★轉化企業(yè)管理報表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接 ★控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南