制造型企業(yè) 成本管控 八大利器 以全新的視角審視成本，掌控成本降低的思路與方法 5月21-22日　深圳 5月28-29日 上海 【課程對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門經(jīng)理/主管和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，同一企業(yè)參會(huì)學(xué)員達(dá)五人以上，老師課后將到企業(yè)進(jìn)行{yt}的免費(fèi)診斷與咨詢。 【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】2800元/兩天（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等） 【課程特點(diǎn)】 專業(yè)：老師憑著十二年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，八年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，曾為1000多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過(guò)工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。 實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。 降低成本就是解決存在的問(wèn)題、就是持續(xù)的改善與提升，就是對(duì)各種浪費(fèi)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的控制。 實(shí)效：成本的降低是干出來(lái)的，而不是財(cái)務(wù)算出來(lái)的；招招見(jiàn)效，可測(cè)量、可比較。 免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供{yt}免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。 　　 【課程內(nèi)容】 {dy}部分、以全新的視角審視成本的構(gòu)成 1、 成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智 2、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成 3、工廠成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)與后果 4、揭秘現(xiàn)代制造企業(yè)成本的完整構(gòu)成 5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑 6、如何識(shí)別主要成本的構(gòu)成 利器一、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程---流程出效率 利器二、降低采購(gòu)與庫(kù)存成本 利器三、降低企業(yè)物流運(yùn)作成本 利器四、現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 控 制---識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的sd浪費(fèi) 識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的sd浪費(fèi) 利器五、現(xiàn)場(chǎng)改善十二利器---提升效率與降低成本的主要手段和方法 ■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示 1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題 利器六、質(zhì)量成本的降低與壓縮---重視質(zhì)量成本 1、什么是質(zhì)量成本 利器七、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與成本控制 利器八、削減工廠日常運(yùn)營(yíng)之成本 1、別小看日常開支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì) 【講師介紹】陳景華老師 陳景華老師： 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。 陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），zm跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任制造經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，