廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)誠心為您服務(wù)—— 咨詢熱線：深圳0755-36956278 【會(huì)務(wù)組織】 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)（ http://www.gd-）．廣州德優(yōu)教育 【咨詢電話】 深圳0755-36956278（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【傳 真】 深圳0755-25806524 【聯(lián) 系 人】 羅小姐時(shí)間地點(diǎn)：2011年04月8-9號(hào)(深圳) 4月15-16號(hào)(北京) 4月22-23號(hào) (上海) 課程費(fèi)用: 2980元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn)) 課程對(duì)象：各級(jí)物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士。 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過 有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一. ? 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧? ? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? ? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析? ? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？ ? 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ 課程大綱： {dy}天 價(jià)格分析與成本理論 {dy}部分 價(jià)格分析理論 第二部分 價(jià)格分析工具 第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論 第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四部分 成本分析工具 第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法 案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較 4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響 7．總成本（TotalCost）概念 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí) 第六部分　其它間接降低成本的方法 案例：塑料射成品成本降低案例 案例：價(jià)格，成本與價(jià)值 * ABC成本分類法 案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算 * 零庫存系統(tǒng) 8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成本分析方法 第七部分：Q&A Jason Zhao 機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ) 教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備 美國(guó)認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )， ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師 專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。