廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)誠(chéng)心為您服務(wù)—— 咨詢熱線：深圳0755-36956278 【會(huì)務(wù)組織】 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)（ http://www.gd-）．廣州德優(yōu)教育 【咨詢電話】 深圳0755-36956278（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【傳 真】 深圳0755-25806524 【聯(lián) 系 人】 羅小姐 2011年4月7-8日廣州 課程費(fèi)用：2500元/人 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員 課程背景curriculum background 作為中層干部，您是否有如下困惑： 下屬主動(dòng)不足，責(zé)任心不夠，管不得，說不得，留不??！ 下屬總是不能勝任工作，教了說了，還是老樣子，幫不上手！ 自己身上責(zé)任重，壓力大，時(shí)間緊！ 不知道如何有效跟上司溝通！ 平行部門各自為政，大家站在自己立場(chǎng)，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)，！ 很多時(shí)候不得不花大量時(shí)間處理異常，救火！ 盡管盡心盡力，辛辛苦苦，還是難于得到認(rèn)同，效果不佳，業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期！ 。。。。 總之，忙，亂，累，煩！ 原因何在： 沒有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因！tt醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀念，沒有掌握系統(tǒng)的方法和手段！許多中層干部并不是管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握有效的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。 課程大綱curriculum introduction {dy}章 解除中層管理的困惑 一、管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙，亂，累，煩？ 2. 累而無效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？ 二、如何走出困惑 -- 做個(gè)稱職而輕松的中層管理者？ 第二章 有效計(jì)劃與目標(biāo)管理 一、計(jì)劃與目標(biāo)管理的重要性 1. 事前計(jì)劃 – 避免盲目行動(dòng)的危害 二、目標(biāo)設(shè)定 1. 如何設(shè)定目標(biāo)？ 2 SMART原則 三、目標(biāo)溝通 1. 如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃？ 第三章 如何控制才能提高執(zhí)行力？ 一、好的執(zhí)行力需要怎樣的管理機(jī)制？ 案例】：華為的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 二、簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行控制方法 案例】：某企業(yè)的三要素控制管理 【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)具體問題進(jìn)行三要素動(dòng)作設(shè)計(jì) 三、推行變革 – 如何讓改變真的發(fā)生？ 第四章 管理者如何有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力？ 第五章 管人的根本 – 如何知人善任？ 第六章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法 一、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造 二、團(tuán)隊(duì)溝通 1. 團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？ 第七章 如何才能有效激發(fā)員工的工作熱情？ 第八章 做快樂的管理者