（四）積極為職工辦實(shí)事辦好事，職工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。 為扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，投入資金將原有圖書室、卡拉OK室改造成集圖書管理、閱覽、多媒體影視三個(gè)功能區(qū)為一體的綜合性學(xué)習(xí)場(chǎng)所，增加了圖書量和音像資料，設(shè)立流動(dòng)書箱，補(bǔ)充基層職工書屋儲(chǔ)量，職工的學(xué)習(xí)環(huán)境得到很大改善。廣泛開展各種文娛活動(dòng)，組織了職工春節(jié)舞龍獅活動(dòng)，舉辦了“運(yùn)輸杯”職工籃球比賽、秋季羽毛球比賽，組隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的羽毛球比賽，參加集團(tuán)公司“永遠(yuǎn)的紅歌，輝煌的有色”紅歌大合唱榮獲了三等獎(jiǎng)。 公司“十二五”發(fā)展的總體思路是：以理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞“整合內(nèi)部資源、拓展外部資源、開發(fā)新的資源”這一主線，構(gòu)建現(xiàn)代綜合物流服務(wù)體系，將公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)。 總體目標(biāo)是：到“十二五”期末，公司資產(chǎn)規(guī)模（含可控）達(dá)到50000萬元以上，自有/租用倉儲(chǔ)面積10萬平方米以上，建立輻射全國的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，電子單證管理{bfb}，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15億元，職工人均收入力爭(zhēng)與集團(tuán)公司保持同步增長(zhǎng)。 主要措施是：按照市場(chǎng)化要求，整合集團(tuán)公司物流資源，建設(shè)與社會(huì)物流資源對(duì)接的物流信息中心，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)大冶有色物流碼頭，全面增強(qiáng)公司綜合物流發(fā)展后勁。實(shí)施廢舊家電拆解處理項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)擴(kuò)寬到廢舊五金、廢舊汽車的拆解。做大乘用車貿(mào)易和售后服務(wù)，力爭(zhēng)再開發(fā)一個(gè)品牌的乘用車專營(yíng)店。 湖北省物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大冶有色物流有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 程明 “十一五”：綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階 上海至欽州專線