紅云紅河集團圍繞五個環(huán)節(jié)構建物流體系 1月24日，紅云紅河集團物流中心召開了全體員工會議，集團副總裁馮斌對物流中心工作提出希望和要求，要求物流中心“圍繞五個環(huán)節(jié)、強化五個業(yè)務體系”的標準化要求構建。 　　馮副總裁首先用數據全面分析了當前行業(yè)工商物流的現狀和發(fā)展情況，同時結合國內國際對“物聯網”發(fā)展的一些gd理解和發(fā)展動向，給大家講述了國家局要求構建“物流中心”的背景和追求。圍繞集團物流中心工作方向方面，馮副總闡述了“四個門對門”的職能管理范籌，并提出了“圍繞五個環(huán)節(jié)、強化五個業(yè)務體系”的標準化構建要求。一是圍繞營銷環(huán)節(jié)，構建和體現‘主動式服務、敏捷反應’，體現對商業(yè)公司的增值服務和深度營銷；二是圍繞在途運輸，構建和體現‘可視化管理、智能化調度’；三是圍繞制造環(huán)節(jié)，構建和體現‘實時配送、無縫對接’；四是圍繞倉庫環(huán)節(jié)，構建和體現‘智能管理、{gx}庫存’；并加強職能化管理；五是圍繞上下游環(huán)節(jié)，構建和體現‘有效的資源價值鏈和一站式服務的體系’。 　　會上，馮斌副總裁還就物流中心近期工作、對制訂集團物流中長期規(guī)劃、對建設物流中心文化等工作進行了安排部署，同時希望加強隊伍和人員素質建設，實現個人與中心的共同成長。 　　物流中心總監(jiān)張鶴松，副總監(jiān)王赴昆、石忠寧、李鳳云參加了會議，會議由張鶴松主 上海至湘潭專線