蔡進(jìn)進(jìn)一步認(rèn)為，考慮到當(dāng)前價(jià)格上漲成因復(fù)雜，針對(duì)通脹的治理也必須是綜合性的調(diào)控措施。 成本壓力倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型 時(shí)日已不多？ 　　購(gòu)進(jìn)價(jià)格回升，企業(yè)面臨壓力不小。張立群分析指出，新出口訂單指數(shù)回落，購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)繼續(xù)提高，表明企業(yè)訂單減少而成本壓力加大，企業(yè)面對(duì)的困難比較大。 　　中國(guó)人民銀行此前發(fā)布《2010年第四季度中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》披露的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2010年進(jìn)口價(jià)格同比上漲13.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出口價(jià)格同比漲幅2.4%。 　　“隨著購(gòu)進(jìn)價(jià)格的不斷上漲，進(jìn)出口價(jià)格的‘剪刀差’對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間造成了迅速擠壓，也使企業(yè)的現(xiàn)金流趨于緊張，融資需求大增?！焙我环逯赋觥? 　　環(huán)球資源近期針對(duì)中國(guó)出口企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近半數(shù)受訪企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)力和原材料成本上漲為{zd0}挑戰(zhàn)，七成企業(yè)表示將提高營(yíng)運(yùn)效率和減少產(chǎn)品瑕疵率。 　　何一峰說(shuō)，從PMI數(shù)據(jù)看，一些企業(yè)在通脹壓力下也做出了諸如減少生產(chǎn)以減少現(xiàn)金流支出、加大原材料采購(gòu)力度以防范未來(lái)的通脹風(fēng)險(xiǎn)等措施。 　　海通證券分析師劉鐵軍表示，進(jìn)口原材料多為剛性需求，企業(yè)即使壓縮利潤(rùn)也必須采購(gòu)，面對(duì)成本上升，企業(yè)有必要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升議價(jià)能力，生產(chǎn)更多技術(shù)含量高的產(chǎn)品。 　　蔡進(jìn)更指出，當(dāng)前的原材料、勞動(dòng)力成本上升均不可逆，成本上升或倒逼一些企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，“必須轉(zhuǎn)，而且轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)已不多，不轉(zhuǎn)就可能面臨退出”。 　　蔡進(jìn)并表示，企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型降低成本的空間和潛力巨大，以物流成本為例，當(dāng)前我國(guó)物流硬件水平已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但管理水平仍停留在上世紀(jì)八十年代水平，通過(guò)提升物流管理水平至少還可以降低一半的物流成本，這對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。 上海至襄樊專線