主辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)htt//:德優(yōu)教育 聯(lián)系電話：0755-36938643 36956278 13710845278 徐小姐 羅小姐 【培訓(xùn)時(shí)間】3月19-20深圳 3月26-27上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) 【課程背景】 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面 的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，{dy}時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛 在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,{zh1}就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平？方法只有一個(gè)--對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！ 【課程目標(biāo)】 通過開展工作研究,xc無效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。 課程大綱： {dy}講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? 第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知 第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法 勞動(dòng)定額的三種制定方法 勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) 如何確定額度的變更周期 問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？ 如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？ 第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 什么是保有定額工時(shí) 什么是有效工時(shí)與無效工時(shí) 怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 怎樣計(jì)算工廠的綜合能率 如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性 用什么作為勞定額的最基本單位 如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià) 問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？ 如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？ 【講師介紹】陳老師 商管理碩士，國內(nèi)制造管理專家 歷任日資世界五bjqy生產(chǎn)經(jīng)理等職.