你怎么不團購呢？一個聰明人對一個老實人可惜地說。近兩年，參與團購已是一種很時髦的事情，參與這種方式的愉快已經超過得到實惠的愉快。正因如此，在青年人中成為一種時尚：我團購了一把。 團購是聰明消費者的游戲。于是，有更聰明人便從好事者分化出來，想變成一個聰明的生意人，把團購變成一種聰明的生意。 組織團購得根本目的是為了解決價格便宜。單個購買對于每個消費者都是最為不利的。不過，單個消費者在兩種情況下也可能獲得批發(fā)價的優(yōu)惠，要么一次買得很多，要么多次來買。而團購行為就是把自己變成一個大顧客而獲得批發(fā)價。 團購首先要組成一個買家聯(lián)盟，由此讓賣家更加重視自己。然而，組織買家聯(lián)盟需要信息成本和溝通成本，有可能信息收集成本高于所獲批零差價的實惠。 團購為什么近兩年悄然興起，因為伴隨互聯(lián)網應運而生?；ヂ?lián)網既為團購插上了翅膀，既幫團購組織者突破信息收集的邊界限制，也為團購組織者降低信息收集的成本?；邮剿鸭幚硇畔⑻峁┝说统杀镜慕鉀Q方案，團購就成氣候了。 然而，團購的成功首要前提是，對于購買參與者以何種方式進行約束。目前團購成功概率并不高，因為這種組合多時隨機的零散的，充滿變數(shù)。運樂團（)CEO認為，現(xiàn)在大多數(shù)團購很像一個烏托邦，表面上收集了一些需求，可能是虛無縹緲的，或是華而不實的，根本無法落實下來。 團購若想成為一種主流的經濟行為，{wy}的途徑就是通過有效的約束掌握有效的需求信息。而解決方案是運用最古老的契約方式，要求團購參與者給予一種經濟承諾，而不是一個道德范疇的承諾——你還不相信我嗎？把這種預先購買行為合同化，并支付一些訂金，失信就受到一種懲罰。運樂團始終將服務和客戶的團購體驗放在sw。團購的模式可以復制，但是團購的服務是無法復制的。運樂團始終將服務放在{dy}位，有了優(yōu)質的服務，團購就不會成為一場烏托邦的游戲，而是一個為商家和消費者服務的優(yōu)質平臺。 傳統(tǒng)定義，經濟學是研究資源{zy}化配置的一門科學。因為資源是有限的。而今，需求也是有限的。很多情況下，有效的需求不足而導致產品過剩。所以資源和需求同樣是有限的。經濟學不僅要研究資源如何配置給需求，也要研究需求如何配置給資源，經濟學是研究資源和需求相互配置的一門科學。誰能把有效的需求收集起來，反向配置給資源，誰就能因減少資源浪費而創(chuàng)造價值，進而創(chuàng)造并享受新財富。