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2010-2015年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告

2010-2015年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告 相關(guān)信息由 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)提供。如需了解更詳細(xì)的 2010-2015年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告 的信息,請(qǐng)點(diǎn)擊 http://www.nnfsds.com/b2b/wangna.html 查看 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng) 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)

公司簡(jiǎn)介 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)(www.china-consulting.cn)成立于2004年3月,是中國(guó)最早一批從事產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)投融資咨詢、企業(yè)IPO細(xì)分市場(chǎng)研究的專業(yè)的咨詢類門戶網(wǎng)站和qw的研究機(jī)構(gòu)。 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)(www.china-consulting.cn)是中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查協(xié)會(huì)會(huì)員之一,依據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、華東師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院的部分教授提供智慧支持,由24名資深研究人員組成研究隊(duì)伍,為中國(guó)企業(yè)提供全方位的資訊服務(wù),提高中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 公司專注于食品飲料、有色礦產(chǎn)、醫(yī)藥、日化、汽車、服裝、建材家居、商業(yè)流通、新能源、新材料、信息技術(shù)等覆蓋傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)共十二大領(lǐng)域。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)匯聚7年的研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開發(fā)了獨(dú)特的行業(yè)研究理論和工具,并形成中國(guó)上千份細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究成果。 我們的優(yōu)勢(shì)和特色 龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)    中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)(www.china-consulting.cn)對(duì)食品飲料、有色礦產(chǎn)、醫(yī)藥、日化、汽車、服裝、建材家居、商業(yè)流通、新能源、新材料、信息技術(shù)等覆蓋傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)共十二大領(lǐng)域進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤,七年的時(shí)間積累了大量詳盡的數(shù)據(jù)庫(kù),使您對(duì)各行業(yè)歷年的發(fā)展動(dòng)態(tài)一目了然。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)(www.china-consulting.cn)訂閱了1193種全國(guó)、海外(包括部分英文)主要綜合性、經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊,為行業(yè)研究提供了及時(shí)的市場(chǎng)情報(bào)。 zqm的資訊支持   全面的國(guó)家相關(guān)部委數(shù)據(jù)。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)(www.china-consulting.cn)基于地緣優(yōu)勢(shì),同國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等部門建立了良好的溝通,保證了中國(guó)行業(yè)咨詢數(shù)據(jù)的全面、快捷和經(jīng)濟(jì)性。    加工整理后的數(shù)據(jù)。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)深信,只有加工后的數(shù)據(jù)才有價(jià)值!國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)具有全面、低廉的優(yōu)勢(shì),但反映市場(chǎng)運(yùn)行真實(shí)性方面有一定的差距。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)對(duì)國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行內(nèi)部加工和修訂。中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)依靠自己龐大的市場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)絡(luò),定期采集市場(chǎng)一手情報(bào),同國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行加工處理,形成中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)自己認(rèn)定的數(shù)據(jù)。 {yx}的專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)核心研究團(tuán)隊(duì)均畢業(yè)于清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東師范大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校,獲得MBA學(xué)位(可驗(yàn)byz書,很多機(jī)構(gòu)研究人員層次很低,虛假學(xué)歷,請(qǐng)客戶注意甄別),我們的核心研究團(tuán)隊(duì)均有5年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。
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【報(bào)告名稱】:2010-2015年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告
【報(bào)告編號(hào)】:01-102905
【關(guān) 鍵 字】:高爾夫
【報(bào)告價(jià)格】:紙版價(jià):6600  電子版:6900  紙版+電子版:7200  英文版:15800
【出版日期】:2011-01

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【聯(lián) 系 人】: 王 娜

報(bào)告目錄

{dy}部分  行業(yè)發(fā)展概述 15
{dy}章 高爾夫行業(yè)概述 15
{dy}節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況 15
一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源 15
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) 17
三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則 19
四、高爾夫球場(chǎng)相關(guān)知識(shí) 19
第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析 21
一、高爾夫裝備 21
二、高爾夫球桿 21
三、球、球桿袋和球鞋 22
四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識(shí) 23
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析 25
一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述 25
二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析 26
第四節(jié) NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類和定義 28
一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類 28
二、四個(gè)注意點(diǎn) 29
三、2006年美國(guó)打球人口構(gòu)成 30
四、打球群體分析 31
五、借鑒與啟發(fā) 32
第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述 37
{dy}節(jié) 國(guó)外高爾夫球賽事發(fā)展 37
一、從比賽形式劃分 37
二、從比賽性質(zhì)劃分 37
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展 38
一、現(xiàn)狀與不足 38
二、發(fā)展建議 38
第二部分  行業(yè)發(fā)展環(huán)境 39
第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 39
{dy}節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況 39
一、現(xiàn)代高爾夫在國(guó)外的發(fā)展歷程 39
二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況 43
第二節(jié) 法國(guó)高爾夫發(fā)展 48
第三節(jié) 北美各國(guó)高爾夫發(fā)展 52
一、美國(guó) 52
二、加拿大 53
第四節(jié) 亞洲各國(guó)高爾夫發(fā)展 56
一、韓國(guó) 56
二、日本 58
三、泰國(guó) 59
第四章 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 61
{dy}節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國(guó)的發(fā)展歷程 61
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析 67
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 67
二.社會(huì)文化環(huán)境 87
三、政策環(huán)境 88
第三節(jié) 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 89
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 92
第五節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)特征 95
一、起步較晚, 發(fā)展迅速 95
二、球場(chǎng)建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師 96
三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少 96
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻 97
五、國(guó)家政策不支持,媒體重視不夠 97
六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身 97
第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 98
第三部分  行業(yè)市場(chǎng)分析 101
第五章 我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 101
{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展分析 101
第二節(jié) 市場(chǎng)潛力與機(jī)遇分析 102
一、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力 102
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)況 102
三、我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素 103
(一)高爾夫的門檻高 103
(二)缺乏高爾夫文化和理念 104
(三)土地利用問題 104
(四)行業(yè)不夠規(guī)范 104
(五)行業(yè)稅收高 104
(六)高球界人才的缺乏 104
(七)高爾夫球場(chǎng)自身問題 105
四、我國(guó)高爾夫發(fā)展的機(jī)遇 105
第三節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供需分析 106
一、我國(guó)高爾夫球市場(chǎng)分析 106
二、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)需求狀況分析 108
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供給狀況分析 113
四、高爾夫市場(chǎng)極有生命力的產(chǎn)業(yè) 115
五、中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)平民化之難分析 117
(一)人均可支配收入與高爾夫消費(fèi) 117
(二)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本 117
(三)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才 118
(四)行業(yè)規(guī)范與政府引導(dǎo) 119
(五)高爾夫文化與中國(guó) 119
六、中國(guó)高爾夫源何如此昂貴 119
第四節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析 120
一、高爾夫大眾化的可能性 120
二、中國(guó)高爾夫大眾化問題的重新界定 121
三、中國(guó)高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路 122
第五節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)狀況 123
一、中國(guó)高爾夫教練市場(chǎng) 123
二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功 125
三、高校牽手高球前景分析 125
第六章 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 129
{dy}節(jié)全球高爾夫產(chǎn)品的市場(chǎng)重組分析及預(yù)測(cè) 129
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)供需狀況分析 129
第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 131
一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司 131
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司 132
三、奇利田高爾夫用品(深圳)有限公司 132
四、珠海創(chuàng)威高爾夫用品有限公司 133
第四節(jié) 中國(guó)高爾夫服裝的未來之路 134
一、高爾夫服裝的國(guó)內(nèi)外差異 134
二、中國(guó)高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 136
第七章 我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)分析 138
{dy}節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析 138
一、我國(guó)高爾夫旅游條件分析 138
二、高爾夫旅游的存在問題 138
三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向 139
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析 140
一、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀 140
二、云南高爾夫現(xiàn)狀 141
三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題 144
四、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力 146
五、中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展的前景 147
第三節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略 148
一、中國(guó)高爾夫旅游的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 148
二、中國(guó)高爾夫旅游客源細(xì)分市場(chǎng) 148
三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 149
四、三大市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣 150
第四部分  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 154
第八章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 154
{dy}節(jié) 與國(guó)外高爾夫俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)分析 154
一、競(jìng)爭(zhēng)者分類 154
二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析 155
(一)與日、韓的競(jìng)爭(zhēng)分析 155
(二)與港、澳、臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 155
(三)與泰國(guó)、越南等東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 156
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析 157
第九章 中國(guó)高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析 160
{dy}節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析 160
第二節(jié) 高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布狀況 161
一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū) 161
二、高爾夫發(fā)展地區(qū) 162
三、高爾夫落后地區(qū) 162
第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 163
一、北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng) 163
二、球齡與打球頻率 163
三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力 164
四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 164
五、消費(fèi)者最看重的因素 165
六、消費(fèi)者評(píng)價(jià) 165
第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 166
一、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 166
二、山東高爾夫特殊的人群結(jié)構(gòu)與球會(huì)分布格局 166
三、山東高爾夫球會(huì)人群的定位與開拓思維 167
第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 168
第六節(jié) 上海高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 174
第七節(jié) 海南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 175
第八節(jié) 云南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 185
第九節(jié) 山東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 188
第十章 我國(guó)高爾夫俱樂部重點(diǎn)企業(yè)分析 190
{dy}節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì) 190
一、企業(yè)主要信息 190
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 191
第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì) 211
一、企業(yè)主要信息 211
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 213
第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì) 216
一、企業(yè)主要信息 216
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 217
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部 217
一、企業(yè)主要信息 217
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 219
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村 219
一、企業(yè)主要信息 219
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 220
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 222
一、企業(yè)主要信息 222
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 222
第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 223
一、企業(yè)主要信息 223
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 224
第八節(jié) 長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部 225
一、企業(yè)主要信息 225
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 228
第五部分  營(yíng)銷策略分析 231
第十一章 高爾夫市場(chǎng)消費(fèi)者分析 231
{dy}節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析 231
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念 231
二、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析 231
三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析 232
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析 232
一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問題 232
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建 234
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析 235
一、消費(fèi)環(huán)境好,人與自然wm結(jié)合 235
二、消費(fèi)安全度高,身體創(chuàng)傷極少見 235
三、身體適應(yīng)者眾,消費(fèi)群體廣泛 235
四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng),消費(fèi)者常常組團(tuán)上場(chǎng) 236
五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi) 237
六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族 237
七、消費(fèi)的社交目的日益突出 237
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì) 238
九、綜合性強(qiáng) 239
十、租用方式程序化 240
十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高 241
第十二章 我國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷分析 244
{dy}節(jié) 高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)及作用 244
一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn) 244
二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用 244
第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷變革路線圖 245
一、高爾夫的 “中國(guó)特色”對(duì)“國(guó)際慣例”發(fā)起的提問 245
二、中國(guó)“變種現(xiàn)象”思考 245
三、中國(guó)高爾夫是否應(yīng)該“變種” 247
四、高爾夫“中國(guó)變種”路線圖 249
五、到底是量變還是質(zhì)變 251
第三節(jié) 2009年高爾夫的中國(guó)式營(yíng)銷困局分析 253
一、會(huì)籍普漲后的危機(jī) 253
二、要散客還是要會(huì)員 254
三、佛羅里達(dá)的啟示 256
第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷之困 258
一、營(yíng)銷方向,是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件 258
二、營(yíng)銷路線,小眾化還是平民化 259
三、營(yíng)銷模式的個(gè)性化 260
第五節(jié) 高爾夫營(yíng)銷策略分析 262
一、做到精心管理銷售隊(duì)伍 262
二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶 263
三、關(guān)注一對(duì)一營(yíng)銷 265
四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營(yíng)銷 266
第六部分  市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及策略 269
第十三章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題及其趨勢(shì) 269
{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題分析 269
一、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理 269
二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略 270
三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 270
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 273
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 273
二、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) 273
三、多元化是中國(guó)高爾夫發(fā)展趨 280
四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展 280
五、 2010-2020年中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測(cè) 285
六、奧運(yùn)會(huì)后高爾夫平民化發(fā)展加速 285
第十四章 我國(guó)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 292
{dy}節(jié) 高爾夫球場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 292
一、高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理 292
二、突破高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)瓶頸 296
(一)高球場(chǎng)VS旅游業(yè) 296
(二)高球場(chǎng)VS展覽會(huì) 296
(三)球場(chǎng)球會(huì)VS房地產(chǎn) 297
(四)高球場(chǎng)VS會(huì)員制 297
三、會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式 298
(一)會(huì)員制資源集聚的效能 298
(二)會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 298
(三)會(huì)員制與球場(chǎng)的品牌價(jià)值 299
(四)會(huì)員制與專業(yè)的會(huì)員服務(wù) 299
(五)會(huì)員制與高球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率 299
第二節(jié) 2009年高爾夫經(jīng)營(yíng)策略 300
一、借機(jī)打好國(guó)際牌 300
二、巧妙打好搭車牌 300
三、大力打好歷史牌 301
四、隆重打好文化牌 301
五、精心打好整合牌 302
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理分析 302
一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新 302
二、管好銷售重中之重 304
三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力 306
四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能 309
五、實(shí)施球場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制 311
第四節(jié) 提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的對(duì)策 312
一、時(shí)間管理科學(xué)化 312
二、信息溝通順暢化 313
三、分工協(xié)作明確化 313
四、價(jià)格制定合理化 313
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫?qū)Yu店經(jīng)營(yíng)策略分析 314
一、“滯后”原因解析 314
二、策略 316
第十五章 2010-2015年我國(guó)高爾夫投資策略 318
{dy}節(jié) 高爾夫球場(chǎng)商業(yè)投資分析 318
一、球場(chǎng)投資的上游供應(yīng)商 318
二、球場(chǎng)投資的商業(yè)壁壘 318
三、客戶 319
四、替代市場(chǎng) 319
五、互補(bǔ)市場(chǎng) 320
六、政治因素 320
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資策略分析 321
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)機(jī)會(huì) 321
二、高爾夫帶來巨大的產(chǎn)業(yè)連 322
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 326


 


圖表目錄
圖表:NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類和定義 29
圖表:2006年美國(guó)打球人口構(gòu)成 30
圖表:美國(guó)打球群體 31
圖表:2007年全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量排在前五位的國(guó)家 42
圖表:2001-2009年我國(guó)已建和在建高爾夫球場(chǎng)增長(zhǎng)情況 42
圖表:世界主要高爾夫國(guó)家人口球場(chǎng)比 43
圖表:2008年全球高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 44
圖表:北美、亞洲、歐洲主要國(guó)家高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 44
圖表:中國(guó)高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 45
圖表:歐洲和亞洲高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占世界球場(chǎng)總量情況 45
圖表:2008年世界sd富國(guó) (以人均國(guó)民收入為序)高球狀況 47
圖表:2008年亞太高球sj(以球場(chǎng)數(shù)量排序) 47
圖表:美國(guó)的高爾夫人口占總?cè)丝谇闆r 52
圖表:美國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占世界球場(chǎng)總量情況 52
圖表:韓國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 57
圖表:韓國(guó)高爾夫游客主要目的地 57
圖表:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化走勢(shì)圖 70
圖表:人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化走勢(shì)圖 70
圖表:最終消費(fèi)支出貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 71
圖表:資本形成總額貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 71
圖表:貨物和服務(wù)凈出口貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 72
圖表:居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)-總指數(shù)走勢(shì)圖 72
圖表:商品零售價(jià)格指數(shù)-零售商品走勢(shì)圖 77
圖表:工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)-工業(yè)品走勢(shì)圖 82
圖表:PMI走勢(shì)圖 86
圖表:中國(guó)高爾夫消費(fèi)者情況 109
圖表:中國(guó)高爾夫消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) 110
圖表:中國(guó)高爾夫消費(fèi)者偏好 111
圖表:中國(guó)高爾夫消費(fèi)者消費(fèi)目的 112
圖表:中國(guó)各省市高爾夫主要球場(chǎng)數(shù)(18洞以上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng),不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)) 114
圖表:珠江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 140
圖表:長(zhǎng)江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 140
圖表:環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 140
圖表:玉龍雪山高爾夫俱樂部的價(jià)目表: 142
圖表:海南三亞亞龍灣高爾夫球會(huì)價(jià)目表 143
圖表:2008年中國(guó)和泰國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量比較 156
圖表:我國(guó)高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量(18洞以上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng),不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)) 161
圖表:我國(guó)高爾夫發(fā)展地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量(18洞以上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng),不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)) 162
圖表:我國(guó)高爾夫落后地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量(18洞以上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng),不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)) 162
圖表:北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng) 163
圖表:北京球齡與打球頻率 163
圖表:北京高爾夫消費(fèi)群體消費(fèi)能力 164
圖表:北京高爾夫消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 164
圖表:北京高爾夫消費(fèi)者最看重的因素 165
圖表:北京高爾夫消費(fèi)者評(píng)價(jià) 165
圖表:2008年廣東省高爾夫各市縣主要球場(chǎng)數(shù) 169
圖表:2008年廣東地區(qū)zm的高爾夫俱樂部統(tǒng)計(jì) 172
圖表:上海地區(qū)zm的高爾夫俱樂部 174
圖表:2008年上海高爾夫球場(chǎng)優(yōu)惠信息一覽表 174
圖表:2008海南地區(qū)zm的高爾夫俱樂部 178
圖表:海南省高爾夫球場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)圖 180
圖表:海南省高爾夫球洞數(shù)量增長(zhǎng)圖 181
圖表:海南高爾夫球場(chǎng)分布情況 181
圖表:云南地區(qū)zm的高爾夫俱樂部統(tǒng)計(jì) 185
圖表:山東地區(qū)zm的高爾夫俱樂部統(tǒng)計(jì) 188
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)會(huì)費(fèi) 191
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)打球價(jià)目表 192
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)其它服務(wù) 194
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)男子桿數(shù)表 195
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)女子桿數(shù)表 206
圖表:中山溫泉高爾夫球會(huì)公平桿數(shù)控制 211
圖表:上海旭寶高爾夫俱樂部球場(chǎng)規(guī)則 218
圖表:昆明春城湖畔度假村已建與在建項(xiàng)目 220
圖表:北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部參考價(jià)格 222
圖表:金石灘高爾夫俱樂部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(一) 225
圖表:金石灘高爾夫俱樂部(二) 225
圖表:2009年長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部球會(huì)榮獲6項(xiàng)殊榮,即: 228
圖表:長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部?jī)r(jià)目表 228
圖表:長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部球會(huì)設(shè)施 230
圖表:中國(guó)的高爾夫球消費(fèi)者對(duì)高爾夫的需求 246
圖表:高爾夫“中國(guó)變種”路線圖 249
圖表:“變種”后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖, 251
圖表:對(duì)各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉 251
圖表:深圳高爾夫與經(jīng)濟(jì)分析 273
圖表:中國(guó)高爾夫人口分類統(tǒng)計(jì) 274
圖表:截至2009年我國(guó)高爾夫球俱樂部經(jīng)營(yíng)狀況分析 274
圖表:中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)年增長(zhǎng)速度 275
圖表:我國(guó)耕地、可利用荒灘面積以及可建造高爾夫球場(chǎng)情況 297
圖表:2010-2015年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè) 322
圖表:2015-2020年我國(guó)高爾夫人口預(yù)測(cè) 322

鄭重聲明:產(chǎn)品 【2010-2015年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告】由 中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng) 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.nnfsds.com)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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